Севастополь
Ваш город Севастополь?
Резюме № 8391076
Обновлено 26 мая 2017
Превью фото соискателя
Финансовый директор, руководитель проектаБыл больше месяца назад
По договорённости
54 года (родился 30 марта 1969), cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербургготов к переезду: Москва, Новосибирск  и ещё 18 городовне готов к командировкам
Невский Проспект
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 9 месяцев

    • Январь 2016 – работает сейчас
    • 8 лет и 3 месяца

    Руководитель группы методологии, ведущий аналитик

    Сбербанк Технологии, Москва
    Информационные технологии

    Обязанности:

    Руководство и ключевое участие в качестве ведущего методолога, руководителя группы методологии - в проектах разработки методологических и функциональных моделей данных АС, бизнес-планирования, бюджетирования, прогнозирования на базе SAP BI (BPC HANA, BI-IP): - бизнес-процедуры и бизнес-процессы, - основные функциональные требования - алгоритмы работы - НСИ Разработка и согласование технологической и рабочей документации, Методологическое и документарное сопровождение разработки и тестирования на всех стадиях проекта, Подготовка и проведение обучающих мероприятий, повышение квалификации, менторство в области управления финансами и рисками, контроля затрат, планирования, бюджетирования, управленческого учета, систем показателей (КПЭ), прогнозирования и консолидации, Выдвижение и проработка инициатив по новым методам планирования, бюджетирования, управления НСИ, ССП и систем КПЭ (ИИ, Big Data, машинное обучение)..
    • Июль 2012 – август 2015
    • 3 года и 2 месяца

    Руководитель группы управленческого консалтинга

    САПРАН, Санкт-Петербург

    Обязанности:

    Руководство группой методологии в проектах по внедрению аналитических систем на базе решений SAP – формализация, систематизация и доработка методологии заказчиков, участие в разработке концептуального проекта автоматизированной системы; • разработка нормативно-методологических и регламентных документов для Заказчика; • подготовка презентационных и обучающих материалов, проведение семинаров и презентаций; • участие в пресейл-проектах и внутренних проектах. Развитие группы управленческого консалтинга представительства в Санкт-Петербурге, в том числе: o подбор, подготовка и развитие стажеров / консультантов ДУК; o методологическое кураторство проектов компании; o участие в формировании методологии ведения различных проектов (в методологической части). Проекты: Газпром нефть Автоматизация процесса сбора исходных данных для формирования финансовой отчетности (МСФО, РСБУ), управленческой отчетности и системы бюджетирования ДЗО БРД на ограниченном организационном объеме Июнь 2012 – Апрель 2015 Функциональность: SAP BW (BEx), SAP BusinessObjects Data Services, экстракция из SAP ERP (FI, CO) Задачи: обновление НСИ в корпоративном хранилище данных через шину SAP BODS сбор исходных данных из SAP ERP мэппинг данных на корпоративный план счетов поставка данных для потребителей (SAP BPS, MSPP) Результаты и достижения: • Разработан Корпоративный план счетов. • Произведен мэппинг 4 планов счетов по нескольким десяткам аналитических признаков • Составлен регламент управления Корпоративным планом счетов • Корпоративное хранилище данных переведено в опытно-промышленную и продуктивную эксплуатацию. • Создана и внедрена единая методика учета затрат в ДЗО • Произведено выравнивание учета затрат в ДЗО на основе оптимизированного мэппинга
    • Июль 2004 – июнь 2012
    • 8 лет

    Ведущий консультант, Менеджер проектов

    ООО "БДО Юникон консалтинг", ЗАО "БДО Юникон бизнес солюшнс", Санкт-Петербург

    Обязанности:

    Проекты: - 2011. НЛМК Главный методолог проекта Разработка и внедрение системы бюджетного планирования и контроля на базе SAP ERP/ SAP BI Создание полной методологической базы автоматизированной системы бюджетирования крупного производственного предприятия: Методики бюджетного планирования, Положений о бюджетной и финансовой структурах, Регламента бюджетного планирования и контроля, с детальной проработкой и согласованием по функциональным блокам Организация базы документов и бизнес-процессов (ARIS) в формате онлайн-доступа Результаты и достижения: • Проведена разработка систем управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и контроллинга на основе существующих бизнес-практик и инструментария SAP BI. • Создана, испытана и сдана в эксплуатацию методологическая база автоматизированной системы бюджетирования крупного производственного предприятия: Методика бюджетного планирования, Положения о бюджетной и финансовой структурах, Регламент бюджетного планирования и контроля, с детальной проработкой и согласованием по функциональным блокам • Организована база нормативно-методологических документов и бизнес-процессов (ARIS) в формате онлайн-доступа - 2010. ТГК-1 Менеджер проекта Разработка и внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета на базе 1С 8 Управление проектной командой (12 чел.) Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика Ключевая роль в обеспечении успешной реализации проекта на 18 географически удаленных площадках Контроль сроков, качества и стоимости работ Проект успешно реализован. - 2010. Теплосеть Санкт-Петербурга Менеджер и концептуальный архитектор проекта Разработка и внедрение автоматизированной системы материально-производственного учета на базе 1С 8 Разработка, согласование и продвижение рабочей идеи, архитектуры и методологических принципов системы Управление проектной группой (8 чел.) Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика Ключевая роль в обеспечении успешной реализации проекта Контроль сроков, качества и стоимости работ Проект успешно реализован. - 2007-2010. Сургутнефтегаз Менеджер, концептуальный архитектор, главный методолог проекта Разработка и внедрение системы бизнес-планирования (БП), системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) и системы инвестиционного управления (СИУ) Проработка идеи, разработка концепции, методологии, бизнес-процессов, реализация, разработка прототипов, развертывание систем БП, ССП (BSC) и СИУ Сопровождение автоматизации данных решений средствами SAP ERP, SAP BI, SAP APO и др. Управление рабочей группой (6 чел.) Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика Ключевая роль в обеспечении успешной реализации проекта Контроль сроков, качества и стоимости работ Результаты и достижения: • Разработал идею, составил и согласовал концепт, методологию, и бизнес-процессы to be, • Сыграл ключевую роль при постановке задач для реализации, разработке прототипов, развертывании систем Бизнес-планирования, сбалансированных показателей (BSC) и Системы инвестиционного управления. • Успешно созданы и сданы в экплуатацию: Система бизнес-планирования, Система сбалансированных показателей и Система инвестиционного управления. • Осуществлял планирование и контроль исполнения работ, управление сроками, успешно взаимодействовал с ключевыми представителями бизнеса Заказчика, грамотно управлял ожиданиями Заказчика, занимался решением конфликтных вопросов, мониторингом и управлением работами, сроками, рисками и изменениями проекта, грамотно преодолел трудности принятия системы пользователями. - 2007-2009. Термекс Корпоративный контролер Взаимодействие с собственником группы компаний по задачам корпоративного развития и эффективности финансовой функции Управление финансово-экономической службой холдинга (50 чел.) Аудит финансово-хозяйственной деятельности группы компаний, проведение целевых расследований выявленных проблем. Разработка и реализация системных решений в области построения систем управления Оценка стоимости компании, анализ предлагаемых инвестиционных проектов Оптимизация финансовой функции организации, контроль за выполнением планов и бюджетов, расходованием денежных средств, сохранностью активов. Контроль запасов Анализ структуры себестоимости и контроль затрат Управление оборотным капиталом Реорганизация системы управления финансами, создание прогрессивных инструментов планирования, анализа и контроля деятельности Холдинга Организация производственного учета Автоматизация управления финансами, постановка казначейства, реорганизация планово-экономической и бухгалтерской служб на базе решений Инталев и 1С 8 Проведение мероприятий по организационному развитию и оптимизации корпоративной структуры Оптимизация процедур внутреннего аудита и внутреннего контроля Формирование системы управления рисками В результате проведенной работы вскрыты резервы оборотного капитала на сумму более 1,5 млрд. руб., внедрена система планирования и контроля, повышена эффективность и результативность работы финансово-экономической службы. Проект успешно реализован. - 2007. Аптечная сеть 36,6 Руководитель проектной программы Управление проектной программой Организация Общего центра обслуживания, предоставляющего внутренние услуги по учетной функции Автоматизация учета и отчетности дочерней компании (1С 8) Управление проектной группой (10 чел.) Ведущая роль в разработке концепции, разработке бизнес-процессов и структуры Общего центра обслуживания Разработка финансово-экономического обоснования проекта Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика Контроль сроков, качества и стоимости работ Проект успешно реализован. - 2005-2006. СТиС Финансовый директор Взаимодействие с собственником по задачам реструктуризации группы компаний, переходу к профессиональному управлению активами холдинга Стратегическое и оперативное управление финансово-экономической службой группы производственных компаний (55 чел.). Формирование новой структуры группы компаний Создание корпоративного центра управления финансами "с нуля" Разработка и реализация системных решений в области построения систем управления Формирование стратегии развития компании, планирование, разработка и проведение мероприятий по реорганизации системы управления финансами. Руководство сделками слияния и поглощения, Оценка стоимости, формирование и анализ финансовых моделей предлагаемых производственных, технологических и коммерческих проектов. Определение политики компании в сфере управления себестоимостью, постановка бюджетирования и управленческого учета (1C 8), бизнес-планирования и прогнозирования. Контроль формирования управленческой и бухгалтерской отчетности. Контроль и оптимизация структуры себестоимости, сокращение непроизводительных издержек. За время работы, в результате привлечения внешнего финансирования оборот компании вырос более чем на 40%. Произведен переход к профессиональному управлению финансами, корпоративному управлению без пропорционального роста расходов бизнеса. Произведены реструктуризация компании и переход к профессиональному управлению через специализированные дирекции. Реорганизована и укомплектована финансовая служба. Изменена культура управления в компании. Реализована система бюджетирования и контроля затрат. Построена финансовая модель бизнеса, удовлетворяющая требованиям собственников и инвесторов. Проект успешно реализован. - 2004. СУАЛ Руководитель проектной группы Крупнейший в Европе проект по разработке и внедрению автоматизированной системы учета и отчетности на базе SAP ERP (бюджет более $ 25 млн.) Руководство группой методологического сопровождения (10 чел.) Разработка технико-экономического обоснования автоматизации учетной функции Разработка методологических и организационных документов: регламентов и положений по функциональным областям. Результаты и достижения: • Осуществлял руководство группой методологического сопровождения (10 чел.), разработал технико-экономическое обоснование автоматизации учетной функции, руководил разработкой планов счетов, учетных принципов, регламентов и положений по функциональным областям. • Создана автоматизированная система учета и отчетности на базе SAP ERP. Система развернута и передана в продуктивную эксплуатацию на 8 дочерних предприятиях и в центральном офисе. Самое крупное (на тот момент) внедрение SAP в Европе.
    • Декабрь 2002 – июль 2004
    • 1 год и 8 месяцев

    Финансовый директор

    ОАО "Технорос", Санкт-Петербург

    Обязанности:

    - Управление финансовыми потоками группы компаний, обеспечение текущей ликвидности - Разработка финансовой стратегии компании - Руководство финансовой дирекцией, включающей функциональные и проектные модули (30 чел.) - Управление процессами планирования, бюджетирования, финансового анализа, контроля, учета и отчетности - Оценка финансовой эффективности предлагаемых проектов и действующих бизнес-процессов - Оценка финансовых рисков - Оценка потребности во внешнем финансировании - Взаимодействие с акционерами и инвесторами - Взаимодействие с кредитными организациями, обеспечение внешнего финансирования - Работа с финансовыми инструментами. Разработана и реализована программа создания и развития финансовой дирекции. Впервые в истории компании обеспечены продажи через лизинговые сделки объемом более 70 млн. рублей. Организовано масштабное внешнее финансирование, позволившее компании получить крупные заказы и решить ряд ключевых производственных задач.
    • Ноябрь 1998 – июль 2002
    • 3 года и 9 месяцев

    Финансовый директор

    The Mega Group, Inc

    Обязанности:

    Управление активами, обязательствами, финансовыми потоками производственной компании Подготовка операционных бюджетов, прогнозов и сценариев Анализ структуры себестоимости и капитальных затрат Ведение управленческого учета, калькулирование себестоимости. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, рабочим капиталом Взаимодействие с кредитными организациями Управление полным циклом бухгалтерского учета и отчетности (US GAAP) Управление казначейскими операциями, выставление счетов.

Обо мне

Профессиональные навыки:

Профессиональный управленец, успешно сочетающий навыки операционного и проектного управления. Высокие коммуникативные навыки, устойчивость к стрессам, ответственность. Лидер и организатор 20-летний опыт управления капиталом и доходностью, инвестиционной, финансовой деятельностью компаний. 15-летний опыт консалтинга в области экономики и финансов компаний, разработки и внедрения систем управления Многоотраслевой опыт работы в качестве топ-менеджера и консультанта - финансовый и управленческий консалтинг, IT- решения, черная и цветная металлургия, электроэнергетика, теплоэнергетика, нефтегазовый сектор, угольная отрасль, производство и дистрибьюция бытовой техники, производство строительных материалов, производство подъемно-транспортного оборудования, сфера услуг, розничная торговля. Компьютерные навыки: Эксперт в применении информационных систем управления предприятием (SAP, 1C, Oracle и др.), средств структурного проектирования и инжиниринга бизнес-процессов (ARIS и др.).

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Французский язык — технический
  • Испанский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1887 похожих резюме
Обновлено 25 декабря 2023Последнее место работы (6 лет)Руководитель проектов, бизнес-тренер, преподавательМарт 2018 – работает сейчас
Обновлено 22 ноября 2023Последнее место работы (7 лет)Руководитель подразделенияМарт 2017 – работает сейчас
Обновлено в 11:38Последнее место работы (7 лет и 3 мес.)Главный инженерДекабрь 2016 – работает сейчас
Обновлено в 11:13Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Исполнительный директорИюль 2021 – работает сейчас
Обновлено в 10:58Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Главный инженер управления недвижимости, эксплуатации и ремонтаНоябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено в 10:42Последнее место работы (4 года и 1 мес.)Руководитель проектовФевраль 2020 – март 2024
Обновлено в 10:35Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Ведущий редакторФевраль 2022 – ноябрь 2023
Обновлено в 10:18Последнее место работы (4 года и 6 мес.)РуководительОктябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено в 9:08Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Заместитель генерального директораАвгуст 2020 – март 2024
Обновлено вчераПоследнее место работы (2 мес.)Инженер планово-диспетчерского отделаЯнварь 2024 – работает сейчас
Работа в Севастополе / Резюме / Топ-персонал / Бухгалтерия, финансы, аудит / Финансовый директор