Обязанности:
Проекты:
- 2011. НЛМК
Главный методолог проекта
Разработка и внедрение системы бюджетного планирования и контроля на базе SAP ERP/ SAP BI
Создание полной методологической базы автоматизированной системы бюджетирования крупного производственного предприятия: Методики бюджетного планирования, Положений о бюджетной и финансовой структурах, Регламента бюджетного планирования и контроля, с детальной проработкой и согласованием по функциональным блокам
Организация базы документов и бизнес-процессов (ARIS) в формате онлайн-доступа
Результаты и достижения:
• Проведена разработка систем управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и контроллинга на основе существующих бизнес-практик и инструментария SAP BI.
• Создана, испытана и сдана в эксплуатацию методологическая база автоматизированной системы бюджетирования крупного производственного предприятия: Методика бюджетного планирования, Положения о бюджетной и финансовой структурах, Регламент бюджетного планирования и контроля, с детальной проработкой и согласованием по функциональным блокам
• Организована база нормативно-методологических документов и бизнес-процессов (ARIS) в формате онлайн-доступа
- 2010. ТГК-1
Менеджер проекта
Разработка и внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета на базе 1С 8
Управление проектной командой (12 чел.)
Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика
Ключевая роль в обеспечении успешной реализации проекта на 18 географически удаленных площадках
Контроль сроков, качества и стоимости работ
Проект успешно реализован.
- 2010. Теплосеть Санкт-Петербурга
Менеджер и концептуальный архитектор проекта
Разработка и внедрение автоматизированной системы материально-производственного учета на базе 1С 8
Разработка, согласование и продвижение рабочей идеи, архитектуры и методологических принципов системы
Управление проектной группой (8 чел.)
Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика
Ключевая роль в обеспечении успешной реализации проекта
Контроль сроков, качества и стоимости работ
Проект успешно реализован.
- 2007-2010. Сургутнефтегаз
Менеджер, концептуальный архитектор, главный методолог проекта
Разработка и внедрение системы бизнес-планирования (БП), системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) и системы инвестиционного управления (СИУ)
Проработка идеи, разработка концепции, методологии, бизнес-процессов, реализация, разработка прототипов, развертывание систем БП, ССП (BSC) и СИУ
Сопровождение автоматизации данных решений средствами SAP ERP, SAP BI, SAP APO и др.
Управление рабочей группой (6 чел.)
Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика
Ключевая роль в обеспечении успешной реализации проекта
Контроль сроков, качества и стоимости работ
Результаты и достижения:
• Разработал идею, составил и согласовал концепт, методологию, и бизнес-процессы to be,
• Сыграл ключевую роль при постановке задач для реализации, разработке прототипов, развертывании систем Бизнес-планирования, сбалансированных показателей (BSC) и Системы инвестиционного управления.
• Успешно созданы и сданы в экплуатацию: Система бизнес-планирования, Система сбалансированных показателей и Система инвестиционного управления.
• Осуществлял планирование и контроль исполнения работ, управление сроками, успешно взаимодействовал с ключевыми представителями бизнеса Заказчика, грамотно управлял ожиданиями Заказчика, занимался решением конфликтных вопросов, мониторингом и управлением работами, сроками, рисками и изменениями проекта, грамотно преодолел трудности принятия системы пользователями.
- 2007-2009. Термекс
Корпоративный контролер
Взаимодействие с собственником группы компаний по задачам корпоративного развития и эффективности финансовой функции
Управление финансово-экономической службой холдинга (50 чел.)
Аудит финансово-хозяйственной деятельности группы компаний, проведение целевых расследований выявленных проблем.
Разработка и реализация системных решений в области построения систем управления
Оценка стоимости компании, анализ предлагаемых инвестиционных проектов
Оптимизация финансовой функции организации, контроль за выполнением планов и бюджетов, расходованием денежных средств, сохранностью активов. Контроль запасов
Анализ структуры себестоимости и контроль затрат
Управление оборотным капиталом
Реорганизация системы управления финансами, создание прогрессивных инструментов планирования, анализа и контроля деятельности Холдинга
Организация производственного учета
Автоматизация управления финансами, постановка казначейства, реорганизация планово-экономической и бухгалтерской служб на базе решений Инталев и 1С 8
Проведение мероприятий по организационному развитию и оптимизации корпоративной структуры
Оптимизация процедур внутреннего аудита и внутреннего контроля
Формирование системы управления рисками
В результате проведенной работы вскрыты резервы оборотного капитала на сумму более 1,5 млрд. руб., внедрена система планирования и контроля, повышена эффективность и результативность работы финансово-экономической службы. Проект успешно реализован.
- 2007. Аптечная сеть 36,6
Руководитель проектной программы
Управление проектной программой
Организация Общего центра обслуживания, предоставляющего внутренние услуги по учетной функции
Автоматизация учета и отчетности дочерней компании (1С 8)
Управление проектной группой (10 чел.)
Ведущая роль в разработке концепции, разработке бизнес-процессов и структуры Общего центра обслуживания
Разработка финансово-экономического обоснования проекта
Взаимодействие с профильными службами и службой Заказчика
Контроль сроков, качества и стоимости работ
Проект успешно реализован.
- 2005-2006. СТиС
Финансовый директор
Взаимодействие с собственником по задачам реструктуризации группы компаний, переходу к профессиональному управлению активами холдинга
Стратегическое и оперативное управление финансово-экономической службой группы производственных компаний (55 чел.).
Формирование новой структуры группы компаний
Создание корпоративного центра управления финансами "с нуля"
Разработка и реализация системных решений в области построения систем управления
Формирование стратегии развития компании, планирование, разработка и проведение мероприятий по реорганизации системы управления финансами.
Руководство сделками слияния и поглощения,
Оценка стоимости, формирование и анализ финансовых моделей предлагаемых производственных, технологических и коммерческих проектов.
Определение политики компании в сфере управления себестоимостью, постановка бюджетирования и управленческого учета (1C 8), бизнес-планирования и прогнозирования.
Контроль формирования управленческой и бухгалтерской отчетности.
Контроль и оптимизация структуры себестоимости, сокращение непроизводительных издержек.
За время работы, в результате привлечения внешнего финансирования оборот компании вырос более чем на 40%. Произведен переход к профессиональному управлению финансами, корпоративному управлению без пропорционального роста расходов бизнеса.
Произведены реструктуризация компании и переход к профессиональному управлению через специализированные дирекции. Реорганизована и укомплектована финансовая служба. Изменена культура управления в компании. Реализована система бюджетирования и контроля затрат. Построена финансовая модель бизнеса, удовлетворяющая требованиям собственников и инвесторов. Проект успешно реализован.
- 2004. СУАЛ
Руководитель проектной группы
Крупнейший в Европе проект по разработке и внедрению автоматизированной системы учета и отчетности на базе SAP ERP (бюджет более $ 25 млн.)
Руководство группой методологического сопровождения (10 чел.)
Разработка технико-экономического обоснования автоматизации учетной функции
Разработка методологических и организационных документов: регламентов и положений по функциональным областям.
Результаты и достижения:
• Осуществлял руководство группой методологического сопровождения (10 чел.), разработал технико-экономическое обоснование автоматизации учетной функции, руководил разработкой планов счетов, учетных принципов, регламентов и положений по функциональным областям.
• Создана автоматизированная система учета и отчетности на базе SAP ERP. Система развернута и передана в продуктивную эксплуатацию на 8 дочерних предприятиях и в центральном офисе. Самое крупное (на тот момент) внедрение SAP в Европе.