Достижения:
Профессиональные компетенции:
1. Обеспечение качества строительства, P&L ответственность, EPCM-ПОДХОД в управлении проектами, оптимизация бизнес-процессов, антикризисное управление, управление рисками
2. Стратегическое планирование и операционное управление в строительстве более 25 лет, в т. ч. в должности Заместитель генерального директора по капитальному строительству и эксплуатации.
3. Опыт функционального / проектного руководства более 2000 человек, в прямом подчинении – до 10 чел.
4. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности. Разработка мотивационных инструментов увеличения чистой выручки. Знания финансового и управленческого учета, P&L Statement.
5. Перспективное планирование (план на 3-5 лет), БДР (ежегодный, ежеквартальный, ежемесячный), управление рентабельностью, план / факторный анализ, корректирующие действия.
6. В 100% проектов освоение капвложений в запланированных показателях, снижение незавершенного строительства с плановым вводом основных фондов и мощностей в эксплуатацию.
7. Опыт предпроектной подготовки ТЗ, ТЭО в рамках ФЦП на предприятиях ОПК Концерна Созвездие, реализации и сопровождения инвестиционных проектов Технического Перевооружения, строительства и реконструкции производственных объектов от бизнес - планирования до ввода объектов в промышленную эксплуатацию.
8. Руководство генподрядной строительной организацией и субподрядчиками в рамках проекта: участие в проведении тендеров; контроль сроков производства работ, их качества и стоимости.
9. Разработка и подготовка предложений по внесению изменений в проектную документацию, обеспечивающих оптимальные и конструктивные решения и снижение стоимости строительства. Подготовка и контроль закупки перечня оборудования в соответствии с проектной документацией. Пусконаладка и ввод в эксплуатацию. Контроль своевременной отчетности по инвестиционным проектам (титула строек, КС-2, КС-3 и Акты Ввода в эксплуатацию).
10. Навыки переговоров на уровне первых лиц компаний, руководителей контролирующих органов и органов государственной власти;
11. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур; Формирование корпоративной культуры. Разработка и внедрение системы KPI;
12. Создание и контроль системы поиска, аргументированного отбора поставщиков и подрядчиков;
13. Опыт оптимизации затратной части, повышение эффективности бизнес-процессов.
В данном блоке представлен консолидированный опыт за последние 11 лет, фактические места работы представлены ниже.